风水命理对于行运吉凶及企业危机的认识预防

    许多年前，当我研究日本近代史时，分析了第二次世界大战期间日本内阁的特征。偶然发现，包括日本天皇在内的大多数内阁在第二次世界大战结束时进入了进入凶运。后来研究了陷入商业危机的几家大型企业，他们的高级管理人员也处于激烈的竞争之中。因此，相信集体生活可以从、国家生存乃至企业繁荣的兴衰中看出。十年前，我发现许多大型日本公司的主要领导人近年来都进入了激烈的竞争。没有战争的威胁。认为日本经济可能处于衰退之中。确实，在1991年秋冬，日本经济陷入了石油危机。最严重的衰退，高级管理人员纷纷易主。

当一个职员或作业员，对于运势之起伏或不太敏感，但是对于经营事业的老板或高级主管而言，其运势起伏可能是事业兴衰存亡之关健。就算是被以为经营之神的松下幸之助，或日本流通业第一把交椅的大荣集团创始人中内功，其事业面临危机时，莫不与本人运势起伏息息相关，故企业经营者对运势起伏不仅十分敏感，而且必须十分注意的。在此本人希望向老板们建议：即认识运势起伏，早做因应准备（松下幸之助之水库哲学）。

当事业规模尚小时，老板本身行运之好坏，决定了企业的兴衰，乃至存亡。但事业规模逐渐扩大，人员澎胀到数百人、数千人、数万人之后，决定事业兴衰成败者，不再仅是负责人本身，经营层干部之运势也会影响事业之成败，如果负责人及高级主管层同时进入凶运时，非常不利于企业之营运，一旦发生事故即兵败如山倒，挽救困难，不是改朝挽代就是消失于企业界。这种例子如台湾的杨铁工厂、国泰；日本的住友银行、伊藤万不动产等等。因此，中型企业之老扳，除了留意本身运势吉凶之外，更须注意经营干部运势之起伏变化，最理想的固然是全部在吉运之中，若不能，至少要避开一起进入凶运，尤其是老扳本身是凶运时，更需要底下大柱个个坚强来支撑，才能经得起暴风雨之考验。

本人认识部分经营者，年轻时行二十余年吉运，事业顺遂，繁荣兴盛，不知不觉之中认为自己能力高强，人定胜天，而否定了“命运”两字。不知早做因应准备，以防凶运之侵袭，等到吉运走完进入凶运时，由于平时疏于防范，毫无准备，以致措手不及，一下子由高峰坠入谷底，无法起死回生，重者甚至失去生命，是时再后悔己来不及了。松下幸之助在第二次世界大战后，公司陷入困境，员工由一万五千人削减至三千人，此时他深深体会到防范的重要，因而提出了“水库经营”之构想，平时点点滴滴地累绩资金，一旦不景气来袭时，才有应付之能力，故每年固定把盈余之一部分发为绩金存起来，以备不时之需，如此数十年下来累绩了可观的数目，后来松下数度经历经营危机，由于平时的准备，终能克服困难，渡过危机。日本大多数之企业都起而效尤，故日本企业之体责远比美国、欧洲为强，是不无原因的。